Mappa delle routine
Aree aziendali, attività, collegamenti, responsabilità e dipendenze.
Valutazione preliminare
Check-up Automazione 360
Una fotografia ingegneristica comprensibile dell’azienda per decidere che cosa automatizzare, come, perché e con quale priorità: software e AI prima, robotica quando serve.
Risultato
Dal lavoro quotidiano a un piano verificabile.
Il Check-up non parte da un catalogo tecnologico. Raccoglie processi, persone, sistemi, dati, flussi fisici, rischi e obiettivi; separa osservazioni, ipotesi e valori da validare.
Situazione iniziale
Frequenze, tempi, volumi, attese, errori, eccezioni e costo operativo.
Graduatoria
Opportunità ordinate per impatto, fattibilità, rischio e qualità dei dati.
Scelta tecnologica
Semplificazione, software, AI e robotica valutati in sequenza.
Piano economico
Investimento, costi ricorrenti, beneficio, rientro e scenari pluriennali.
Piano operativo
Azioni immediate, prove controllate, validazioni e sviluppo progressivo.
Percorso
Come si svolge la valutazione.
Il perimetro può partire da una sola routine oppure estendersi a più aree aziendali. La profondità viene adeguata alla qualità dei dati e all’impatto della decisione.
- 01Perimetro
Azienda, obiettivi, aree e responsabili coinvolti.
- 02Raccolta
Interviste, documenti, sistemi e campionamento dei tempi.
- 03Analisi
Impatto, fattibilità, rischio, variabilità e dipendenze.
- 04Confronto
Validazione dei dati con chi conosce il processo.
- 05Decisione
Priorità, piano economico e prossima azione.
I dati richiesti.
- Tempo e frequenza
- Minuti per esecuzione, numero di esecuzioni, persone coinvolte, attese e stagionalità.
- Qualità
- Errori, rilavorazioni, scarti, eccezioni, reclami e controlli necessari.
- Sistemi e flussi
- Gestionali, fogli, documenti, macchine, trasferimenti e punti di inserimento manuale.
- Economia
- Costo aziendale del tempo, investimento stimato, costi ricorrenti e vita utile.
Domande frequenti
Che cosa non promette.
Il risultato è un preventivo definitivo?＋
No. È una valutazione preliminare che chiarisce perimetro, dati, priorità e approfondimenti necessari. Progettazione e offerta definitive richiedono verifiche tecniche specifiche.
La quota di tempo recuperabile è garantita?＋
No. Viene espressa come stima o intervallo sulla base dei dati disponibili. Il risultato va verificato durante una prova e confrontato con la situazione iniziale.
Si può analizzare tutta l’azienda?＋
Sì, procedendo per aree e routine. Conviene costruire prima la mappa generale e poi approfondire i processi con maggiore impatto potenziale.
Una prima routine è sufficiente per iniziare.
Indica che cosa fa partire l’attività, chi interviene, quante volte avviene e quanto dura.
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